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蕪湖名益餐飲管理有限公司

鏡湖區(qū)員工食堂承包-蕪湖名益食堂承包(推薦商家)

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  • 主營(yíng)產(chǎn)品:餐飲管理,餐飲配送
  • 公司地址:蕪湖市鳩江區(qū)官陡門(mén)路98號(hào)博通科技園名益餐飲管理有限公司
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食堂承包管理標(biāo)準(zhǔn)?

承包食堂實(shí)行分級(jí)量化管理食品衛(wèi)生分級(jí)量化管理根據(jù)時(shí)代要求出臺(tái)的一項(xiàng)確保食品衛(wèi)生安全的根本措施,它明確強(qiáng)化了政府主管部門(mén)及食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任,運(yùn)用危險(xiǎn)性評(píng)估原則對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和信譽(yù)度分級(jí)分四個(gè)等級(jí),并按等級(jí)進(jìn)行分類監(jiān)督,員工食堂承包價(jià)格,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,鏡湖區(qū)員工食堂承包,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工。食品衛(wèi)生分級(jí)量化管理對(duì)于增強(qiáng)食品從業(yè)人員的衛(wèi)生責(zé)任意識(shí),提高衛(wèi)生管理水平,工廠員工食堂承包,優(yōu)化監(jiān)督資源,保證廣大師生員工的就餐安全起了促進(jìn)作用。

2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)按需出品,留住安全。

根據(jù)客戶就餐人數(shù)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和后勤管理部門(mén)的實(shí)際,對(duì)每日就餐菜品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,確保出口干凈,新鮮,色澤協(xié)調(diào),也盡量避免過(guò)度浪費(fèi)的情況發(fā)生。

嚴(yán)密監(jiān)測(cè),確保安全。

檢測(cè)員根據(jù)原料的生產(chǎn)日期和檢驗(yàn)合格單,對(duì)肉禽等產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查。分別通過(guò)看、聞、觸、嘗、對(duì)食品進(jìn)行初步質(zhì)量合格檢查,退回不合格的產(chǎn)品。


工廠食堂承包三要素

工廠或單位食堂外包已是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),但是怎么選擇一個(gè)良好的食堂承包公司,確保食堂承包出去以后,確實(shí)能夠消除公司(單位)的后顧之憂,利于公司(單位)的發(fā)展。在公司(單位)選擇食堂承包商的時(shí)候,三個(gè)要素是必須要看的。一個(gè)要素:是否具有國(guó)家批準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

當(dāng)今社會(huì)不可排除的存在有許多人沒(méi)有任何執(zhí)照和證書(shū)就承接工廠(單位)食堂,一旦出了食品安全問(wèn)題,員工食堂承包方案,當(dāng)事人就逃之夭夭,令許多工廠(單位)領(lǐng)導(dǎo)感到憂心,這些人也把食堂承包行業(yè)弄得烏煙瘴氣,公司(單位)在引進(jìn)食堂承包商的時(shí)候,一定要注意審查食堂承包公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等,看是否存在造假等問(wèn)題。

二個(gè)要素:是否具有配套的硬件設(shè)施。看食堂承包商是否具有完整的餐飲器材,是否有固定的食材配送中心,這是確保就餐人員伙食質(zhì)量的一個(gè)重要因素。三個(gè)要素:是否具有規(guī)范的軟件設(shè)施。這里所說(shuō)的軟件設(shè)施就是服務(wù)質(zhì)量、食品安全和就餐環(huán)境。公司(單位)領(lǐng)導(dǎo)要親自到食堂承包公司所承包的飯?zhí)脜⒂^一遍,以便真實(shí)的了解情況。


食堂承包管理制度規(guī)則?一、整理到位:判斷必需與非必需的物品,將非必需物品清理掉,將必需物品的數(shù)量降低到低程度。

目的:把“空間”騰出來(lái),提高尋找物品的效率并防止誤用。

1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行多次檢查。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。

二、責(zé)任到位。有用的物品按按規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。目的:整齊、有標(biāo)示, 30秒內(nèi)找到需要的東西。

做法:1、對(duì)拜訪物品的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌(劃線定位)。

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊(規(guī)定放置方法)。

3、標(biāo)示所有的物品(目視管理重點(diǎn))。達(dá)到責(zé)任到位的四個(gè)步驟:

1、分析現(xiàn)狀2、物品分類3、儲(chǔ)存方法4、貫徹貯存原則。


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